O echipa nu este un grup de indivizi, fiecare cu functia sa, ci o structura puternica de persoane, fiecare avand un rol bine definit si inteles de catre toti ceilalti.
Dr. Raymond Meredith Belbin a terminat studiile universitare si doctorale la Cambridge University. Prima pozitie de cercetare ulterioara doctoratului are loc la Cranfield College (astăzi Carnfield School of Management). In ultimii ani din decada 1960 este invitat la colegiul pentru personal administrativ din Henley on Times unde realizeaza studiul care va fi baza cartii sale aparute in 1981, ‘’Managementul echipelor’’. In acesta carte prezinta concluziile studiilor asupra interactiunilor dintre membrii unei echipe in timpul unor simulari realizate la Henley Management College. Cele mai importante concluzii evidentiaza modul in care noua roluri simbolice fundamentale sunt acoperite si interactioneaza intre ele intr-o echipa eficienta. Cele noua roluri simbolice nu sunt neaparat identice cu rolurile efective ale membrilor echipei.
Implementer
Planifica o strategie viabila si o realizeaza cat mai eficient posibil.
.
Shaper
Ofera impulsul necesar pentru a se asigura ca echipa continua sa se miste si sa nu piarda concentrarea sau impulsul.
Finisher
Cel mai eficient utilizat la sfarsitul sarcinilor pentru a finaliza si examina calitatea, la cele mai inalte standarde.
Coordinator
Se concentreaza asupra obiectivelor echipei, coordoneaza membrii echipei si deleaga munca in mod corespunzator.
Team Worker
Ajuta echipa sa fie unita, folosind versatilitatea sa pentru a identifica munca necesara si a o finaliza in numele echipei.
Resources Investigator
Foloseste natura sa curioasa pentru a gasi idei pe care sa le prezinte echipei.
.
The Plant
Tinde sa fie extrem de creativ si eficient in a solutiona probleme in moduri neconventionale.
Evaluator
Prezinta o gandire logica, obiectiva in cazurile in care este necesar sa analizeze optiunile echipei intr-un mod obiectiv.
Specialist
Contribuie cu expertiza si cunostinte aprofundate..
.