Jobul, un mix intre factorii motivationali
Ne petrecem in jur de 40% din timpul unei zile la birou, sau intr-o alta forma de interactiune profesionala. De ce mergem la lucru? In urma unui studiu realizat de catre noi, majoritatea angajatilor merg pentru a primi un salariu. Desigur, este un factor motivant si reprezinta prima treapta a piramidei lui Maslow, fiind insa foarte posibil sa ne dorim sa progresam, sa ajungem in varful piramidei.
O serie de cercetatori in managementul echipei, in frunte cu binecunsocutul Meredith Belbin, au demonstrat ca un grup format exclusiv din specialisti cu un inalt nivel profesional, dar pe care nu-i leaga nimic altceva, va fi supus unui nivel de stres foarte ridicat. Totodata, un grup format din persoane care sunt capabile sa preia anumite roluri informale, in functie de abilitatile personale, va atinge un nivel de performanta mult mai ridicat, stresul fiind in acest caz redus in mod semnificativ. Astfel, au fost definite doua elemente cheie in ceea ce priveste managementul echipelor si anume "conceptul celor 9 roluri" si "sindromul Apollo".
De asemenea, psihologul Abraham Maslow a demonstrat ca pentru a ajunge sa iti doresti o dezvoltare profesionala continua, este necesar sa depasesti o serie de etape precum nevoile primare (obtinerea unui salariu), siguranta locului de munca, o apartenenta in raport cu structura organizationala si stima.
Ce relevanta are echipa in acest context ?
Probabil ca cele de mai sus, teoretic sau din practica, sunt cunoscute de catre toata lumea. Si atunci va veti intreba, cu siguranta, ce importanta are o echipa. Vom incerca, in cele ce urmeaza, sa facem o comparatie a ceea ce reprezinta lucrul organizat in echipa versus ceea ce reprezinta organizarea in afara unei echipe, intr-un grup.
Echipa
Leader
Sarcini atribuite pe baza rolurilor informale (abilitatilor)
Discutii si decizii eficiente
Identitate comuna - apartenenta
Legaturi stranse intre membri (sustinere reciproca) - stima
Scop comun
Grup
Coordonarea nu apartine neaparat unui leader
Sarcini atribuite aleatoriu
Discutii si decizii mai mult sau mai putin haotice
Lipsa unei identitati comune - nu se atinge stadiul de apartenenta
Membrii grupului nu isi acorda suport reciproc
Absenta unui scop comun, scopul fiind cel individual
Asadar, nevoia de apartenenta, nevoia de stima, dorinta de a interactiona eficient si corect cu ceilalti, pot reprezenta urmatorii pasi in ceea ce priveste prezenta la locul de munca. Prin apartenenta la o echipa putem evolua pe urmatoarele trepte ale piramidei lui Maslow, putem fi eficienti, multumiti si putem petrece un timp de calitate in raport cu interactiunea profesionala.
Voi ce alegeti ?
